Jun 30

Recentemente, no dia 12/06/08, li uma matéria no Globo.Com no qual falava sobre o resultado da votação da CSS (Contribuição Social para a Saúde) na Câmara dos Deputados, em Brasília / DF. Este possível imposto tenta ressurgir com a função da extinta CPMF (Contribuição Provisória sobre a Movimentação ou Tramitação de Valores e de Créditos e Direitos de Natureza Financeira).

Clique aqui e veja a matéria na íntegra!

A partir da análise desta matéria, percebi o quanto somos ignorantes no que se refere a assuntos econômicos que nos afetam diretamente como cidadãos, funcionários de empresas e empresários. Então resolvi publicar este “post”, com a finalidade de sensibilizar-me e também os “visitantes” sobre a quantidade de impostos que contribuímos para a União, Estados e Município!

A população brasileira está mais atenta a estes assuntos?

Para aquelas pessoas que tem interesse em buscar maiores esclarecimentos sobre a quantidade de impostos que pagamos, sugiro visitar o website desenvolvido pela Associação Comercial de São Paulo (ACSP) e Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT), o nome do endereço na internet é bem sugestivo, ou seja, chama-se IMPOSTÔMETRO! O objetivo deste “estudo” é bem claro: apurar e comparar a carga tributária individual e dos diversos setores da economia, além de analisas os dados oficiais sobre os tributos cobrados no Brasil!

São os impostos pagos pelo cidadão que mantém os gastos do Estado e que custeiam os serviços públicos. O dinheiro arrecadado deveria gerar serviços públicos de qualidade em áreas como saúde, educação, transporte, segurança.

Pago, logo exijo!

Gostaria, também de convidá-los a ler um artigo do Sr. Renato Jackisch, sócio da COPLAN – Consultoria e Assessoria Tributárias Ltda. Neste artigo, ele comenta e justifica o porquê não aprovar a CSS! Este profissional possuí formação em Ciências Contábeis, Administração e Direito (especializado em Tributário e Empresarial).

E qual é a sua opinião sobre estes assuntos?

Jun 27

Ontem, estava participando de um evento em um cliente, quando um dos participantes comentou que a a causa principal do mal gerenciamento nas organizações seria o gestor aceitar os erros dos liderados sem contestar ou exigir uma mudança de postura do mesmo. Diante deste comentário, lembrei-me de um texto que li sobre Napoleão Bonaparte, elaborado pelo Luiz Marins, publicado na TAM Magazine de agosto/2005.

Apresento, este “post” com o propósito de estimular os gestores das organizações a questionarem se estão conseguindo se livrar dos “ignorantes com iniciativas”!

Segue o artigo:

Dizem que Napoleão Bonaparte classificava seus soldados em quatro tipos:

1. Os inteligentes com iniciativa;

2. Os inteligentes sem iniciativa;

3. Os ignorantes sem iniciativa;

4. Os ignorantes com iniciativa.

Aos inteligentes com iniciativa, Napoleão dava as funções de comandantes gerais, estrategistas. Os inteligentes sem iniciativa ficavam como oficiais que recebiam ordens superiores e as cumpriam com diligência. Os ignorantes sem iniciativa eram colocados à frente da batalha - buchas de canhão, como dizemos. Os ignorantes com iniciativa, Napoleão odiava e não queria em seus exércitos.

Essa grande sabedoria de Napoleão serve também para a nossa empresa. Será que também não temos em nosso “exército napoleônico”, que é a empresa de hoje, esses três tipos de “soldados”? E não serão todos necessários?

Pense bem. Um exército só de generais estrategistas por certo não vencerá batalha alguma. Alguém tem que estar no front. Obedientes oficiais (diretores, gerentes) sem estratégia também não vencem uma guerra. Soldados (funcionários) dedicados, sem comando, sem chefia, sem direcionamento, também não trazem sucesso à batalha. Portanto, precisamos dos três tipos de soldados para vencer uma batalha, assim como dos três tipos de colaboradores para que possamos vencer os desafios do mercado competitivo em que vivemos.

Mas, assim como Napoleão, devemos nos livrar, o mais rapidamente possível, dos ignorantes com iniciativa. Um ignorante com iniciativa é capaz de fazer besteiras enormes. Um ignorante com iniciativa faz o que não deve, fala o que não deve e até ouve o que não deve. Um ignorante com iniciativa nos faz perder bons clientes, bons fornecedores. São os ignorantes com iniciativa que fazem produtos sem qualidade porque resolvem alterar processos definidos. Um ignorante com iniciativa é, portanto, um grande risco. Não precisamos dele. Nem Napoleão os queria.

E sua empresa? Você identifica em sua empresa os quatro tipos de soldados de Napoleão? E o que faz com cada tipo? Você tem sabido se livrar dos ignorantes com iniciativa?

Jun 23

Agora é oficial, conforme notícia publicada, na semana passada no website da ISO.

A notícia publicada esclarece todas as dúvidas referentes a este assunto.

Realizamos uma tradução desta notícia, utilizando-se do aplicativo “Delta Windows Translator”.

Em julho deste ano será publicado o “Final Draft” com o objetivo de buscar a votação dos membros oficiais de todos os países membros da ISO.

Em nossos atuais projetos de consultoria para implementação dos requisitos da ISO 9001, já estamos aplicando os conceitos através da tradução livre do documento “N786-1 CD 9001”.

A ISO 9004 também esta em processo de revisão, sendo a sua revisão prevista para 2009. No próximo “post” publicaremos assunto sobre a ISO 9004.

Jun 20

Há tempos, tinha o desejo de falar sobre a “gentileza” … como uma forma de lembrarmos / refletirmos neste mundo caótico que vivemos … que “amor é palavra que liberta” … como canta a Marisa Monte na música “Gentileza”, linda a letra desta música … falando do “Profeta Gentileza” … exemplo vivo de que podemos mudar a nossa forma de viver … buscando em pequenos gestos e atitudes … este ser humano viveu 40 anos da sua vida … pregando a “gentileza”, assista o documentário de 9 minutos.

Ontem, quinta-feira, quando estava realizando consultoria na Santa Cruz Rodovias S.A. … li em um dos murais uma reportagem da Gazeta do Sul escrito por Elemir Polese, onde uma colaboradora desta empresa, ou seja, Santa Cruz Rodovias S.A., demonstrava que ainda existe esperança, veja a reportagem! Parabéns … Ângela Azeredo … e à todos os colaboradores desta empresa que cultivam esta atitude!

Segue uma homenagem para as pessoas que praticam a “Gentileza”, é um texto que localizei na “rede”, chama-se o “Poder da Gentileza”.

Também localizei na “rede” um “blog” do Profeta Gentileza, segue o Link.

À todos … um merecido final de semana com a família!

Jun 18

Esta semana li uma série de reportagens sobre a China, na Revista Exame. As reportagens estão muito bem elaboradas pelo Tiago Lethbridge. São 11 reportagens, mostrando que o ano de 2008 é da China, um país com muitos contrastes e com uma cultura milenar. As reportagens estão “recheadas” de oportunidades … para aqueles empresários que gostam de um desafio difícil, com uma boa estrutura, mas que com certeza trarão muitos retornos para as suas organizações.

Estou “postando”, as 11 reportagens neste “post”, aproveitem ao máximo estas informações, aguardaremos os seus comentários!

  1. Economia - No ano da Olimpíada, a China torna-se o maior motor do crescimento econômico mundial;
  2. Internacionalização - A dura vida das empresas brasileiras na China;
  3. Globalização - A corrida para a criação de empresas chinesas globais;
  4. Empreendedorismo - O sonho dos universitários chineses é ter um negócio e ficar milionário;
  5. Internet - EXAME entrevistou Jack Ma, o maior empreendedor de um mercado censurado pelo governo;
  6. Concorrência - Acossados pela competição com os chineses, empresários brasileiros de calçados instalam-se em Dongguan;
  7. Carreira - Os desafios de um grupo de executivos de empresas brasileiras na China;
  8. Política - As divisões de poder e as estrelas do Partido Comunista;
  9. Finanças - Como funciona o enlouquecido mercado acionário chinês;
  10. Infra-estrutura - O que explica o ritmo alucinante das construções na China, e;
  11. Planejamento - A cidade de Chongqing é o mais impressionante fenômeno urbano do século 21.

« Previous Entries