Recebi um e-mail do Portal Administradores, convidando para um encontro com James Hunter, autor do livro “O Monge e o Executivo”.

O encontro já possui dia marcado, é no dia 19 de setembro!

Maiores informações acessem o site: www.klatreinamentos.com.br/monge

Para as pessoas que tiverem a disponibilidade de tempo e recursos, será um encontro único!

Segue um artigo que desenvolvi para o informativo interno de um dos nossos clientes queridos, a Gráfica Jacuí:

A Gráfica Jacuí esta completando 38 anos de vida, parabéns à todos as pessoas que fazem parte da vida desta empresa!

Este ano estarei completando 40 anos de vida, começo a refletir sobre a minha trajetória, também!

Diante destes fatos marcantes, e através do convite que recebi de escrever um artigo para o informativo interno da Gráfica Jacuí, me sinto em um momento de reflexão, que gostaria de compartilhar com vocês:

Pediram-me que escrevesse sobre a ISO 9000 no SIGJA (Sistema Integrado de Gestão Jacuí), mas prefiro, se me permitem comentar sobre outro “tema” que esta intimamente relacionado, que é:

• A motivação das pessoas.

Motivação é uma derivação do verbo “motivar”, sendo que um dos significados é:

• Despertar o interesse.

Jamais tento motivar outras pessoas. Só me preocupo em me motivar. Quando estou motivado, as outras pessoas vão perceber meu entusiasmo.

Gostaria de apresentar algumas sugestões simples de como podemos nos manter motivados.

1. Coloque os seus planos no papel. Escreva aquilo que você quer alcançar. Certa vez um sábio escreveu: “Os pensamentos ganham corpo quando passam pelos lábios e chegam às pontas dos dedos”. O que você não pode dizer e escrever não fica claro. Se você não escreve, fica vago. Quando colocamos a idéia no papel, liberamos nossa mente para colocar o foco na tarefa a ser realizada.
2. Fracione as grandes tarefas em pequenas etapas. Quando tenho algo para fazer, sempre escrevo as etapas que preciso desenvolver para ver o projeto pronto.
3. Decida por onde vai começar. Depois de racionar a tarefa em etapas, pergunte-se pelas necessidades que devem vir primeiro.
4. Verifique periodicamente seu progresso. Dê prazos a você mesmo para cada etapa necessária para terminar o projeto.
5. Comece a tarefa, goste ou não dela. Seja honesto com você mesmo. Geralmente, quando dizemos que não podemos fazer algo, estamos dizendo que não queremos fazê-lo. A maioria das pessoas bem sucedidas é formada por aqueles que não gostam de fazer o que estão fazendo. Pessoas bem-sucedidas desenvolvem o hábito de fazer coisas que as pessoas mal-sucedidas não gostam de fazer.<!–[endif]–>
6. Lembre-se dos benefícios de terminar a tarefa. Quais serão os resultados positivos quando a tarefa for concluída.
7. Faça tudo certo desde o início. Mantenha-se ligado. Não perca o ritmo. Brinco um jogo comigo mesmo. É o jogo dos cinco minutos. Quando tenho uma tarefa imensa pela frente, digo a mim mesmo: “Não quero fazer isto, mas só dura cinco minutos”. Sento e logo descubro que não é tão difícil assim.
8. Seja otimista. O otimismo gera energia. O otimismo pode fazer toda a diferença.
9. Crie um ambiente propício para a ação. Crie um lugar em seu escritório ou em sua casa onde você possa reunir todas as ferramentas para a tarefa. Você precisa de um ambiente onde possa pôr o foco da tarefa. Eu limpo a mesa quando vou estudar porque não quero pôr o foco em nada mais. O sucesso decorre de pôr o foco em uma coisa de cada vez!

Bom, algumas pessoas ao concluir a leitura deste artigo, podem ficar se questionando, o que isto tem haver com o SIGJA? Lhes respondo, tudo!

Não podemos pedir ou exigir que os colaboradores tenham entusiasmo, ou seja, motivação para com a conclusão de uma tarefa relacionada com o SIGJA (Sistema Integrado de Gestão Jacuí), se eu … não estou motivado, temos que despertar o interesse, mas começando por nós, e não por eles!

Eu sempre procurei motivar outros, sem motivar a mim mesmo primeiro … a motivação é contagiosa! Este talvez seja o “segredo” para atingirmos os nossos objetivos, por exemplo o SIGJA!

Desejo, novamente, dar os parabéns à todos as pessoas que contribuíram para este aniversário da Gráfica Jacuí, feliz 38 anos de vida!

Recebi este artigo de um grande amigo, e faço questão de publicar, com propósito de iniciarmos uma análise / discussão sobre este assunto “networking x amizades”.

Existem cinco estágios em uma carreira.

O primeiro estágio é aquele em que um funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele.

No segundo estágio, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha. Por exemplo, Heitor de contas a pagar.

No terceiro estágio, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome. Heitor do banco tal.

No quarto estágio, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele: Heitor, diretor do banco tal.

Finalmente, no quinto estágio, vem a distinção definitiva. Pessoas que mal conhecem o Heitor passam a se referir a ele como ‘o meu amigo Heitor, diretor do banco tal’. Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra sua vontade, em ‘amigo profissional’.

Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional. Amigos que são amigos trocam sentimentos. Amigos profissionais trocam cartões de visita.

Uma amizade dura para sempre. Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro.

Amigos de verdade perguntam se podem ajudar. Amigos profissionais solicitam favores.

Amigos de verdade estão no coração. Amigos profissionais estão em uma planilha. É bom ter uma penca de amigos profissionais. É isso que, hoje, chamamos networking, um círculo de relacionamentos puramente profissional. Mas é bom não confundir uma coisa com a outra.

Amigos profissionais são necessários. Amigos de verdade, indispensáveis.

Algum dia, e esse dia chega rápido, os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles poucos que fizemos quando amizade era coisa de amadores.

E vocês, conseguem identificar os amigos de verdade, dos amigos profissionais?