Algumas vezes, em minhas consultorias, os meus contatos / representantes dos clientes, me questionam sobre qual seria o perfil / competências adequados para o responsável pelo Sistema de Gestão pela Qualidade, ou seja, o Gestor da Qualidade. Recentemente li um artigo do meu colega Ronaldo Costa Rodrigues no qual faz analogia com um preparo de uma comida, um “prato” especial, achei muito boa a abordagem!
Segue o link do artigo!
Dando continuidade a nossa estratégia de apresentar soluções integradas para os nossos clientes e potenciais clientes, assim como aumentar a nossa rede de relacionamentos com profissionais e empresas no qual possuam afinidade com os nossos valores e princípios, a partir deste mês de outubro, estamos formalizando uma aliança estratégica com uma empresa de consultoria ambiental na serra gaúcha, a Essencial Consultoria Ambiental.
A Essencial Consultoria Ambiental é formada por profissionais com sólidos conhecimentos na área de Gestão Ambiental, projetos de tratamento de efluentes, gerenciamento de resíduos sólidos, licenciamentos ambientais e implantação da ISO 14001, com formação na Alemanha e Dinamarca, países pioneiros em tecnologias limpas e desenvolvimento sustentável.
Com esta aliança, poderemos oferecer aos nossos clientes, serviços de gestão ambiental integrada ou não aos seus outros sistemas de gestão já implementados.
Visite o website (clique neste link) desta equipe de profissionais, gerenciadas pelas Engenheiras Química / Ambiental: Daniela de Matos e Tatiana Wegner Ypsilanti.
Que esta aliança gere resultados para os nossos clientes!
Hoje, quinta-feira (29/10/09), tivemos a oportunidade de participar de um encontro de negócios com os participantes de um grupo de empresas, denominado Capital Estratégico. O principal objetivo deste encontro foi de “fomentar” negócios entre seus membros e/ou convidados.
Agradecemos ao nosso amigo, Raul Tartarotti da RTmed pelo convite, sem ele não teríamos condições de participar deste evento.
O evento ocorreu em Porto Alegre / RS com a seguinte programação:
O resultado não poderia ser diferente, ou seja, aumentamos a nosso networking com o propósito de apresentar uma solução completa para os nossos clientes!
Conforme nossa notícia anterior, a nossa Aliança Estratégica com a Evolutiva Centro de Desenvolvimento Profissional já esta gerando resultados, clique na figura abaixo.
Ainda neste mês estaremos veiculando os nossos primeiros treinamentos abertos em Caxias do Sul / RS, aguardem!
As empresas estão investindo em uma área nova chamada de “Controladoria“ que surgiu no Brasil ainda no início do século passado com chegada das Companhias Férreas no Brasil.
No modelo de Controladoria Americana o Controller tem cargo de STAFF com o papel de orientar de forma estratégica a condução dos negócios.
O que se vê no Brasil nos últimos 15 anos é uma Controladoria Abrasileirada, onde em algumas empresas o Controller tem cargo de STAFF e não toma decisão e em outros modelos ele toma decisão e participa do dia a dia da empresa e em outras empresas a mistura dos dois enfoques.
O que está certo ou errado? Sempre vai depender da necessidade do usuário da informação, pois o grande papel da Controladoria é de: “CONTROLAR e COMPARAR“ e “ GERAR INFORMAÇÕES QUALIFICADAS PARA TOMADA DE DECISÃO”.
E quais são as suas principais ferramentas?
Na visão mais de controle, suas funções são de acompanhar: Contabilidade Fiscal, Auditoria Interna, Custos, Contabilidade Internacional – IFRS, Sistema de Informações Gerenciais, Orçamento e Análise de Investimentos e alguns casos a área de TI.
Na visão estratégica, são agregados o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, o BALANCED SCORECARD e o ORÇAMENTO MATRICIAL e outras ferramentas de acordo com a necessidade de planejamento da organização.
Essas ferramentas permitirão que o Controller agregue valor ao seu trabalho e auxilie o acionista na condução do negócio.
Para a implantação da área em qualquer empresa é sempre necessário que se pense que em qualquer situação o PLANEJAMENTO é chave do sucesso.
Intuição, tino do negócio sempre existiram e não deixarão de existir, porém com um bom PLANEJAMENTO junto, faremos com que o risco seja minimizado e as chances da empresa sobreviver no longo prazo serão maiores.
Os profissionais que desempenharão essa função terão que ter habilidades como conhecimento profundo do mercado de atuação da empresa, entender de cenários econômicos, finanças, matemática financeira, contabilidade gerencial, custos, sistema de informações, orçamento e planejamento estratégico e entender muito de pessoas e estratégia.
Contadores, Administradores e outras profissões poderão ser os candidatos nessa área tão importante atualmente na condução da estratégia e na qualificação das informações para tomada de decisão.
No próximo artigo, iremos continuar este assunto!
Fico à disposição de vocês!
Volnei Ferreira de Castilhos
Mestre em Finanças (UFRGS)
Professor da Fundação Getúlio Vargas
Consultor Financeiro
