Dando continuidade ao post publicado pela Gislaine Argelim Barbosa (clique aqui), recebi um newsletter na SIAMAR, convidando-me para adquirir o filme “Os 5 Segredos de Comunicação que levaram Obama à Presidência”, além do filme, a SIAMAR esta oferecendo o “Manual do Instrutor” e o “Manual do Participante”, ou seja, um completo “kit”.
Assista aqui o trailler!
Interessados na compra encaminhe um e-mail para siamar@siamar.com.br ou ligue para (11) 4613 5522.
Dando continuidade ao post anterior (clique aqui) no qual comentamos o artigo cujo título é: “Por que os funcionários se demitem?”, esta semana localizei na internet, mais precisamente no website da revista Você S/A, uma reportagem que complementa o assunto, o título é muito sugestivo: “Como lidar com chefes tóxicos”.
A reportagem trata sobre os chefes tóxicos e por que as empresas ainda toleram esses gestores (antiéticos e incompetentes). A verdade é que muitas vezes a empresa tolera um mau gestor simplesmente porque a empresa em si, sua cultura corporativa, é horrível. Essa organização está interessada apenas nos resultados financeiros – e isso já é meio caminho para dizer que a empresa é muito ruim, pois ela sequer considera a sustentabilidade do negócio no longo prazo. Quando isso acontece, o bom gestor é naturalmente “expelido” e ficam somente os chefes tóxicos. Aí a melhor alternativa para o funcionário incomodado é mesmo buscar outro emprego numa empresa que fomente boas práticas de gestão de pessoas entre seus líderes.
Clique aqui e leia a reportagem na integra!
E você é um chefe tóxico? Ou possui um chefe tóxico?
Aguardaremos os seus comentários!
Recentemente recebi por e-mail um “convite” da revista Liderança para fazer um diagnóstico da minha competência de liderança. Achei a abordagem deste “convite” bem prática e resolvi repassar para vocês o texto:
Você já passou por algumas destas situações em seu trabalho?
( ) Brigas entre membros de sua equipe.
( ) Fofocas.
( ) Dificuldades para terminar projetos.
( ) Disputas internas por poder.
( ) Investiu dinheiro em sua equipe e não obteve resultados.
( ) Demissões frequentes.
( ) Apatia generalizada, comunicação baixa ou inexistente.
( ) Falta de foco para a equipe.
Se marcou uma ou mais opções, você sofre de gerentite, uma doença que ataca seus lucros, suga sua paciência, devora seu tempo e, a longo prazo, pode acabar com sua carreira.
Mas um ambiente de trabalho não deve nem precisa ser assim. Ele pode ser um lugar onde as pessoas se esforçam para construir e desenvolver algo, para fazer o que é melhor para a empresa e clientes
Ter uma equipe assim não é questão de sorte. É questão de liderança!
Para tornar seu trabalho melhor, ajudá-lo a colocar sua equipe nos eixos e melhorar o ambiente de sua empresa, vamos conhecer as verdadeiras competências de um líder, através do comparativo entre o Líder e o Chefe:
|
O líder |
O chefe |
| De manhã cedo já está pronto para o que der e vier. | De manhã cedo já está cansado. |
| Planeja seu dia. | Apenas reage aos acontecimentos. |
| Tem planos e metas muito claros. | Tem desculpas prontas. |
| Tenta descobrir por que determinada ação ou procedimento não está funcionando. | Culpa os outros quando alguma coisa não está funcionando. |
| Está sempre pronto para tomar decisões ou resolver problemas. | Diz: “E o que você quer que eu faça?”. |
| Assina e lê boletins e revistas que o ajudem em sua carreira profissional. | Acha que boletins e revistas profissionais são perda de tempo e dinheiro. |
| Procura ganhar, no dia a dia, o respeito dos outros. | Reclama por não ser respeitado. |
| Faz o que é melhor. | Faz o que os outros fazem. |
| Cuida de sua carreira. | Tem medo de perder o emprego. |
| Investe seu dinheiro em crescimento profissional e pessoal para aprimorar seu desenvolvimento na empresa. | Acha um absurdo gastar o que ganha em “coisas de trabalho”. |
Ser um líder eficaz é uma das maneiras mais seguras de aumentar a lucratividade e diminuir as dores de cabeça no trabalho. Sem uma pessoa com essas características, sem um líder, não há equipe, unidade ou direção em uma empresa.
Fico à disposição de vocês!
Gislaine Argelim Barbosa
Ontem recebi pelo newsletter do website Administradores.com.br, um artigo muito oportuno, pois estou vivenciando em um cliente esta situação! Ocorreram mudanças de liderança, ou seja, mudou o chefe nesta organização, e o clima interno esta muito tenso, tenso demais!
Quando recebi este newsletter, coincidentemente lembrei-me desta empresa e principalmente da angústia e apreensão que estes colaboradores estão vivenciando, assim como este novo gestor, pois a recíproca também é verdadeira, ou seja, o novo chefe também sofre!
Clique aqui e aprecie o conteúdo deste artigo, muito bem elaborado pelo Sr. Fábio Bandeira de Mello.
E você já vivenciou esta situação em sua carreira profissional? Caso positivo como conseguiu superar?
Registre aqui os seus comentários!
Existe fórmula mágica para se tornar ou formar-se líder? Essa pergunta … durante as minhas consultorias e treinamentos sempre escuto … e as minhas repostas são sempre as mesmas, ou seja, através do exemplo (estilo “O Monge e o Executivo”). Mas às vezes percebo que a reação ou aceitação desta minha resposta não aceita ou entendida.
Este final de semana, li uma reportagem muito simples e direta sobre formação de lideranças, e gostei tanto desta abordagem que fiz questão de compartilhar com vocês!
O artigo tenta sintetizar em 4 pilares a busca desta competência CHAVE (vide post anterior, clicando aqui), ou seja, “liderar liderados”!
Clique aqui e veja a reportagem na íntegra.
