Dando continuidade sobre o evento Planejando Flores da Cunha no qual comentei anteriormente, esta semana recebemos um artigo elaborado pela minha amiga, sim aquela que no inicio do texto do post anterior, participou junto comigo deste evento. Seu nome é Mirela Ampezzan, arquiteta formada na UFRGS, natural de Antônio Prado / RS mas morando com a sua linda família a cerca de 8 anos em Flores da Cunha / RS.

Segue abaixo o seu texto:

PORQUE MORO EM FLORES?

Sou arquiteta e moro com a minha família, em Flores da Cunha / RS faz 8 anos. Por várias vezes pensei em morarmos em Caxias do Sul / RS porque a maioria dos meus clientes são de lá e seria muito mais prático para mim morar na cidade vizinha.

Mas optamos por “Flores”. Por quê?  Pelas vantagens de cidade pequena: o custo de vida é menor, as distâncias são menores, as pessoas se conhecem mais, as crianças tem mais autonomia, ainda podem andar sozinhas com relativa segurança. Também não é tão pequena quanto Nova Pádua / RS ou Nova Roma / RS, que oferece uma quantidade de serviços reduzida. “Flores” tem uma rede de serviços básicos razoáveis como hospital, cursos, escolas, lojas, etc. e a qualidade de vida em geral é muito boa!

Quando eu participei deste tipo de encontro, ou seja, “Planejando Flores da Cunha”, ou seja,  planejando a cidade para o futuro , pensei em nosso futuro aqui, mas acho que brevemente teremos que nos mudar.

Percebi neste encontro que as pessoas estavam lá, sinceramente, com boas intenções, querendo que a cidade crescesse. Mas me pergunto sobre esta idéia de crescer indefinidamente. Por exemplo, o grupo de trabalho responsável pelas propostas de desenvolvimento sócio econômico pensando em trazer mais indústrias, com incentivos, etc. Claro, estão pensando na arrecadação de impostos para que tenhamos recursos financeiros para realizarmos uma quantidade significativa de projetos, afinal precisamos de dinheiro prá realizar os projetos sugeridos pelo demais grupos de trabalho, por exemplo, da educação, lazer, cultura, saúde e planejamento urbano. Mas uma coisa leva a outra: mais indústrias, mais arrecadação… mas mais população, mais necessidade de aumentar os serviços nos postos de saúde, mais escolas e creches, mais loteamentos e desmatamentos, mais esgoto, mais água, mais ruas, mais , mais, mais……

Porque estas pessoas que tem o poder nas mãos, os meios de realmente mudar alguma coisa, não fazem em primeiro lugar as seguintes perguntas:

• AONDE QUEREMOS CHEGAR?
• O QUE QUEREMOS SER COMO CIDADE?
• QUE TAMANHO VAMOS ATINGIR?

Eu como moradora que escolheu Flores da Cunha, não quero morar em uma cidade como Caxias do Sul, não quero que “Flores” seja grande. Por que um crescimento em tamanho? Quero sim melhorar a qualidade da vida aqui. “Flores” não é perfeita. É um pouquinho melhor que a maioria das cidades brasileiras. Faltam praças com brinquedos seguros, com árvores de sombra, falta paisagismo de bom gosto, falta lugar pras crianças brincarem, as ruas não são seguras, falta priorizar os pedestres no lugar dos carros, faltam cafés prá passear nos sábados á noite, faltam lugares pra andar de bicicleta, faltam programas culturais, falta um parque, faltam muitas coisas que vemos nas cidades européias pequenas.

Enfim vamos ter boas idéias, parar de pensar só em indústrias para conseguir arrecadação, talvez pequenos empreendimentos como turismo permanente, aproveitando a paisagem linda e a população simpática e trabalhadora. Sei lá o que mais poderia ter. Quando organizamos encontros como este: ”Planejando Flores da Cunha”, os trabalhos deveriam ser conduzidos de modo a fazer as pessoas pensarem de forma diferente, abandonarem essa visão arraigada de crescimento indefinido. Deveríamos buscar exemplos um pouco mais distantes, talvez olhar para as cidades italianas, francesas, alemãs, que desejam ser pequenas, que tem orgulho de serem pequenas, onde isto não é sinal de atraso, mas sim de qualidade de vida.

É…dentro em breve “Flores” vai ser “grande”, como Caxias do Sul, aí teremos de nos mudar!

O evento contou com participação de aproximadamente 400 convidados e foi realizado no SesiPark, em Cuiabá:

• Na categoria Ouro, foram duas premiadas: Fiagril e Rexam Amazônia;
• Na Prata, as vencedoras foram oito empresas: Ábaco Tecnologia da Informação, Biológica Comércio e Manipulação de Medicamentos, Madeiranit Madeiras, Refrigerantes Marajá, Perfisa Perfilados da Amazônia, Plastibrás Indústria e Comércio, Puríssima Água Mineral Natural e Construtora e Incorporadora Tocantins, e;
• Na Bronze, quatro indústrias levaram o prêmio: Anhambi Alimentos, Celeiro Carnes Especiais, Rico Nutrição Animal, Sapekhas Confecções – Bella Fama Indústria e Comércio de Vestuário e Tauá Biodiesel.

A Simples Soluções auxiliou nos processos de avaliação nas categorias Ouro e Prata.

Na ocasião, o vice-presidente da Confederação Nacional das Indústrias (CNI), Alexandre Furlan, parabenizou as empresas pela participação no Quali-MT e contextualizou o processo de evolução tecnológica das indústrias nas últimas três décadas por uma adequação do mercado. Além disso, lembrou que estes investimentos não dispensam a valorização do capital humano, outro fator primordial para o desenvolvimento do negócio. Furlan ainda destacou a contribuição do Quali-MT para medir a gestão da qualidade nas empresas, por meio de oito princípios (liderança, estratégias e planos, clientes, sociedade, informações e conhecimentos, pessoas, processos e resultados) cujo objetivo é contribuir para a implantação de rotinas e padrões de qualidade reconhecidos internacionalmente, como os da ISO 9001: 2008, e para a adoção de práticas inovadoras aliadas aos critérios de excelência estabelecidos no Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ).

O Quali-MT integra o Programa Indústria em Ação, iniciativa do Sistema Federação das Indústrias no Estado de Mato Grosso (Sistema Fiemt), desenvolvida pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai-MT) em parceria com o Governo do Estado, por meio da Secretaria de Estado de Indústria, Comércio, Minas e Energia (Sicme). Esta é a 6ª edição do Quali-MT e, na premiação, o diretor regional do Senai-MT, Gilberto Figueiredo, ressaltou que desde a criação do programa, em 2007, já foram atendidas 340 empresas com realização de mais de oito mil horas de consultoria para estimular práticas da excelência da gestão nas indústrias de Mato Grosso. “O Quali-MT amplia as vantagens competitivas das empresas e durante estes anos o projeto tem atingindo todas as metas e gerado resultados diretos para as indústrias. Tanto que, para 2012, estamos lançando as categorias Cristal, para iniciantes, e Diamante, para quem já conquistou ouro e busca conquistar perfomances ainda mais desafiadoras”.

Representando a Sicme, o secretário adjunto de Gestão, Márcio Mesquita, destacou que o Quali-MT é a iniciativa do Programa Indústria em Ação que mais contribui e apresenta resultados para o desenvolvimento de Mato Grosso, na medida em que eleva a competitividade empresarial e prepara o setor privado para atender às exigências do mercado global, gerando mais exportações e divisas ao Estado. Também prestigiaram a noite o reitor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia (IFMT), José Bispo Barbosa; a Secretária de Estado de Ciência e Tecnologia, Áurea Regina Alves Ignácio; e diretores do Sistema Federação das Indústrias no Estado de Mato Grosso (Sistema Fiemt).

VENCEDORES

Um dos momentos mais emocionantes da noite foi o depoimento dado pelo diretor de qualidade da Fiagril, Edmar Nogueira, ao comemorar o troféu Ouro. “Temos uma trajetória em busca da qualidade da gestão. Em 2007 passamos por um processo de reestruturação e já em 2008 conquistamos o prêmio Bronze. Em 2009, depois de darmos continuidade ao projeto, conquistamos o prêmio na categoria Prata. Porém, no ano seguinte, não ganhamos o ouro e foi a hora de rever os processo, refazer os planejamentos e implantar as ações que resultaram hoje neste prêmio. E a parceria com o Senai foi fundamental para conseguir evoluir e chegarmos a este momento. Buscamos a melhoria contínua e por isso essa história não para aqui”.

Também vencedora na caterogia Ouro, a indústria Rexam comemorou a premiação pela segunda vez. “Este prêmio vem para trazer o diferencial para a empresa, pois é resultado de criatividade, trabalho em equipe e consequente crescimento do negócio, valorização dos empregados e melhoria nos produtos aos nossos clientes”, destacou o gerente de produção da empresa, Vito Gontijo.

Vencedora na categoria Prata, a Ábaco Tecnologia da Informação lembrou da superação dos desafios, uma vez que conseguiu ascender da Bronze em 2011 para a Prata este ano. “Com a participação no Quali-MT foi possível melhorar o processo produtivo em todas as etapas, desde o mapeamento até o planejamento e a implantação. Outro resultado foi a conquista do certificado ISO 9000, que abre portas para a empresa e garante a qualidade de produtos e serviços”, ressaltou a coordenadora de qualidade, Maria José Ferreira Lima.

Outra empresa que busca aperfeiçoamento contínuo é a Refrigerantes Marajá, que por duas vezes já conseguiu Prata. Agora, a indústria garante que o desafio de 2012 será a busca do Ouro. “O Quali-MT impulsiona a gestão e promove mudanças significativas que definem diretamente nos resultados da empresa, pois há uma transformação na cultura organizacional que estimula a melhoria contínua, fator fundamental para sobrevivermos no mercado. “Nossa meta agora será avançar para o Ouro e vamos nos esforçar com compromisso para atingir esse desempenho”, revela a gerente-geral Ulana Bruehmueller.

Entre as empresas da categoria Bronze, a Anhambi Alimentos participou pela primeira vez no Quali-MT e o diretor administrativo Carlos Scholz destacou que a premiação é um estímulo para a empresa buscar aperfeiçoamento para atingir outras fases do programa. “É uma iniciativa muito importante para incentivar o compromisso dos colaboradores com o desenvolvimento da indústria”. Já o diretor da Celeiro Carnes Especiais, Marco Túlio Duarte, ressaltou que, além da alegria de conquistar o prêmio, o reconhecimento obtido pelo programa é uma satisfação para ele como empresário e gestor. “É importante ressaltar que este é o resultado de um trabalho de equipe, pois envolve todos os integrantes da indústria no processo. E vivenciar isso enquanto gestor é uma honra para mim”.

Confira a galeria de fotos!

O evento foi organizado pelo Partido do Movimento Democratico Brasileiro (PMDB) e reuniu cerca de 120 representantes de entidades municipais que congregam os segmentos da indústria, comércio e serviços, imprensa, entidades vinculadas a causas sociais e/ou filantrópicas, representantes de partidos políticos e de entidades de representação profissional e de agremiações, além dos líderes de bairros da cidade e das comunidades do interior.

Com o tema Planejando Flores da Cunha, a agenda foi extremamente produtiva, sendo que no inicio foi apresentado um panorama histórico do desenvolvimento sócio / cultural / econômico do município, através da Sra. Lorete Calza Paludo. E na sequencia os participantes se dividiram em 10 grupos de trabalho, divididos da seguinte forma:

1. Agricultura;
2. Planejamento Urbano;
3. Desenvolvimento Econômico e Sustentável;
4. Turismo;
5. Habitação;
6. Segurança;
7. Educação;
8. Saúde;
9. Desenvolvimento Social, e;
10. Esporte, Cultura e Lazer.

O resultado destes trabalhos em grupo, gerou um documento com cerca de 100 idéias e compartilhado com a sociedade

A seguir, logo abaixo, estamos disponibilizando os dois documentos (clique nos hiperlinks):

• Apresentação – História do Desenvolvimento de Flores da Cunha, e;
• Documento do Seminário Planejando Flores da Cunha.

A seguir. segue algumas imagens do evento (clique nas imagens):

Pioneira em seu segmento, com a certificação ISO 9001, a Mirador Atuarial sistematizou seus processos visando garantir maior segurança aos trabalhos realizados, auxiliando ainda na organização do ambiente interno da empresa.

Clique na imagem ao lado e conheça, através do atuário e Diretor Técnico, o Sr. Giancarlo Germany, a história desta primeira década de trabalho e quais serão os planos para o futuro.

Parabéns a todos os colaboradores da Mirador Atuarial!

Confira abaixo 10 sinais de que é hora de mudar de emprego ou até mesmo seguir outra carreira:

1. Você acorda toda manhã pensando: “Droga, tenho que ir trabalhar de novo”

Se você começa o dia com esse pensamento, leia o trecho abaixo:

“Find something that you love. Something that gets you so excited you can’t wait to get out of bed in the morning”.

“Encontre algo que você ame. Algo que o motive e que faça com que fique ansioso para sair logo da cama pela manhã”.

Chris Gardner

2. Você se irrita com facilidade no dia a dia

Todos nós já tivemos aquele momento de estresse em que perdemos a paciência. Porém, se isso é rotineiro e está influenciando até sua vida pessoal, é importante refletir se realmente está no lugar certo.

3. Você realiza as atividades no automático, sem aprender nada de novo

Fazer a mesma coisa por vários anos não é algo necessariamente negativo. Agora, se você sente que não está aprendendo nada de novo e faz tudo no automático, é bem provável que seja o momento para buscar outro trabalho mais desafiador.

4. Você deixou o seu lado Steve Jobs para virar um bombeiro

É natural que haja períodos críticos em que temos que apagar incêndios no trabalho. Porém, se isso está virando uma rotina e impede que o seu lado criativo fale mais alto, é sinal de que algo está errado.

5. Você perdeu a admiração pelo gestor

O gestor é uma importante referência para a cultura da empresa, o ambiente de trabalho, os valores pessoais etc. Se você não admira o seu chefe em aspectos que você valoriza, repense se está trabalhando com a pessoa certa.

6. Você não tem vontade de dar o seu melhor no trabalho

Se você tem paixão pelo que faz, nunca estará satisfeito com o trabalho e irá sempre procurar melhorias. Caso tenha perdido essa vontade de dar o seu melhor, talvez seja a hora de mudar.

7. Você acha que o tempo está demorando muito para passar

Se você olha para o relógio a todo o momento e os 20 minutos que passaram pareceram 2 horas, é provável que esteja entediado no trabalho. Você já ficou assim com algo que gosta muito de fazer e que te traz felicidade? Vale a pena pensar.

8. Você tem a sensação de liberdade ao sair do trabalho todos os dias

É comum ficarmos aliviados ao final de um dia puxado, mas se ir embora significa liberdade para você, é provável que esteja na hora de sair da prisão e respirar novos ares.

9. Você vive se queixando do trabalho ou do chefe com familiares, amigos e colegas

O sintoma mais comum de alguém que está insatisfeito com o trabalho é não parar de reclamar dele. Não importa se está com os familiares, amigos ou colegas, se surgir uma oportunidade para falar sobre trabalho, eis que a conversa vira uma sessão de psicólogo.

10. Você dorme torcendo para que o amanhã demore a chegar

Quer sinal mais claro de que você realmente precisa de uma mudança?

Veja em vídeo o depoimento de mulher que trabalha em um canteiro de obras

O salário médio real de contratação da mulher na construção civil já é maior que o do homem. No primeiro trimestre deste ano, ele foi quase 6% maior. O baixo índice de desemprego na economia brasileira e o aquecimento do setor na última década chamaram a atenção para as oportunidades que surgem, principalmente aquelas que exigem certo grau de detalhismo, como o acabamento. É nesse espaço que profissionais como Romilda têm se destacado. O diferencial das mulheres é que, na hora de se candidatarem a uma vaga, elas estão mais qualificadas e acabam fechando salários maiores, segundo analistas de mercado e profissionais de recursos humanos consultados pelo Valor.

De acordo com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), o valor médio pago a profissionais da construção civil no primeiro trimestre deste ano ficou em R$ 1.066,36. Mas são as mulheres que puxam a média para cima, já que elas receberam 5,65% mais que os homens. Esse índice não significa que o salário das mulheres é maior, mas sim que, ao serem contratadas por uma empresa do setor, elas começam ganhando mais, seja pelo tipo de função que exercem, seja pela experiência que trazem de outros empregos.

Além da construção civil, a mulher entra na profissão ganhando mais que o homem em apenas outros dois setores: extrativa mineral e serviços industriais de utilidade pública. Nem na educação, nem na saúde, isso ocorre, segundo os dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged). Na média do país, as mulheres são contratadas com um salário médio 15% inferior ao do homem.

“A presença da mulher na construção civil ainda é muito pequena. É óbvio que ela não entra no setor para carregar tijolo, pelo contrário, ela entra mais qualificada e vai trabalhar com pintura, na parte hidráulica ou operar máquinas e equipamentos”, explica Ana Maria Castelo, coordenadora de estudos da construção civil da Fundação Getulio Vargas (FGV).

Na construtora mineira Caparaó, para quem Romilda trabalha, a presença das mulheres no canteiro de obras ainda é bem pequena. “Não chega a 5%, mas esse índice está crescendo, porque falta mão de obra especializada e muitas mulheres estão se qualificando para atuar no setor, que paga bem”, explica Silvano Aragão, gerente de recursos humanos.

“Onde eu trabalho, sou a única mulher. Mas vejo que a empresa me valoriza, por isso quero fazer um curso de qualificação. Existe espaço para eu crescer aqui dentro”, afirma Romilda. “Elas são muito comprometidas no canteiro de obras. São detalhistas, cuidadosas e acabam subindo na profissão mais rápido”, diz Aragão.

Enquanto as mulheres representam 20% do quadro geral de funcionários da construtora Tecnisa, nos canteiros de obra elas são apenas 4%. A diferença se explica por elas desempenharem funções mais administrativas. “O uso maior de tecnologia tanto na área fabril como na construção civil permite que o trabalho feminino no setor avance. Métodos construtivos que utilizem menos força física e o uso de automação na fabricação de componentes também ajudam”, diz Marcello Zappia, diretor de recursos humanos da empresa, que acredita haver espaço para as mulheres no setor.

Zappia levanta um diferencial que destaca as mulheres no exercício de suas funções. “A mulher tem mais capacidade que o homem em ser multitarefa. Elas se destacam na própria ação do engenheiro, que acompanha várias frentes de trabalho ao mesmo tempo. E também se sobressaem em serviços que exigem cuidados mais elaborados e atenção para detalhes.”

Jessica Clarissa da Silva, de 24 anos, também é a única mulher nos canteiros de obras em que trabalha – ao todo, quatro, em São Paulo. Ela fez um curso de dois anos em técnica de segurança e orienta trabalhadores sobre ergonomia, planos de emergência e segurança em geral durante as diferentes etapas de uma obra. “Comecei na indústria metalúrgica, mas surgiu uma oportunidade melhor na construção civil. Gosto tanto da área que, agora, estou cursando uma faculdade de engenharia”, conta.

O salário inicial de Jessica na construção civil equivalia a cerca de três salários iniciais de um auxiliar de pedreiro na mesma obra. Hoje ela ganha 20% a mais do que ganhava há dois anos, quando mudou de ramo.

Entre os oito grandes setores analisados pelo MTE, o salário médio de admissão das mulheres também é maior que o dos homens na indústria extrativa mineral e nos serviços industriais de utilidade pública. Na indústria de transformação, a “vantagem” masculina é bem alta. Em média, elas recebem 80% do salário de admissão dos homens. O salário real médio de admissão do país ficou em R$ 993,44 no primeiro trimestre deste ano, sendo que a média masculina (R$ 1.045,10) foi 15,5% maior que a média feminina (R$ 904,76).

O que toda empresa quer é profissionais motivados, animados e interessados em fazer seu melhor. Para isso, porém, é preciso saber estimular esse comportamento, oferecendo promoções, novos desafios e mais autonomia, por exemplo. O problema é que nem todo gestor sabe que, muitas vezes, ao invés de estar motivando ele pode estar desmotivando seus funcionários.

Pensando nisso, elaboramos uma lista com 10 maneiras erradas de motivar os funcionários. Contamos, para isso, com a ajuda de especialistas em gestão de carreira e motivação. Confira:

1. Os profissionais são únicos – “não existe motivação em massa”, explica o especialista em motivação, Roberto Recinella. Uma das maneiras erradas de motivar os profissionais é acreditar que o que motiva um motiva todos. Os líderes que não conhecem cada um dos membros de suas equipes podem cometer esse erro.

Na prática, o gestor acredita que determinado elemento vai motivar um profissional, pois foi o mesmo elemento que já motivou um outro trabalhador. Mas, segundo Recinella, isso não funciona sempre. A sugestão é conhecer cada um dos membros da equipe, entendendo suas necessidades e interesses.

2. Desafios megalomaníacos – a maioria das pessoas sabe que os profissionais, para se sentirem motivados, querem desafios constantes. Ou seja, uma oportunidade de superar uma meta e de mostrar um bom trabalho. O erro acontece quando o líder, pensando que vai motivar, estipula um desafio absurdo, que dificilmente será atingido. “O profissional sabe que não vai conseguir e logo fica desmotivado”, analisa o especialista. Os desafios devem sempre ser propostos, mas precisam ser palpáveis.

3. Sempre em cima – ainda na lógica do item um, o líder pode desmotivar, tentando motivar, se não entender as necessidades e os interesses dos profissionais. Nesse caso, a desmotivação acontece porque o chefe fica em cima demais do funcionário, acreditando que ele quer esse acompanhamento de perto, quando, na realidade, o que ele deseja é mais autonomia e liberdade.

Novamente, os profissionais são diferentes uns dos outros. Se o chefe entende que acompanhar de perto o trabalho de um profissional o motiva, ele não deve acreditar que isso vai motivar todos os demais. Portanto, é importante identificar as necessidades de cada um.

4. Falta de clareza – o líder também pode desmotivar alguns membros da equipe quando está tentado motivar outros. Promover um funcionário, por exemplo, sem dúvida fará com que esse profissional se motive. Porém, se essa promoção não for clara, ou seja, se os demais não entenderem os motivos dela, será um grande fator desmotivacional para os demais membros da equipe.

5. Feedback mal dado – alguns líderes acreditam que fazer uma crítica fará com que o profissional queira mudar, melhorar e virar o jogo. Por isso, ao dar um feedback, criticam alguns pontos do trabalho do profissional – pensando que ele vá querer melhorar. O problema, novamente, é que as pessoas são diferentes, ou seja, alguns são automotiváveis, enquanto outros desanimam totalmente.

A sugestão é fazer um feedback bem estruturado, ou seja, apontar os pontos que deveriam ser melhorados, observando a maneira de falar e ainda ressaltar os pontos positivos do trabalho do profissional.

6. Falta de feedback – na mesma linha do item anterior, o feedback é uma questão bastante delicada. Se o líder prefere não fazer, pensando que o profissional vai achar que a ausência de feedback significa que não há nada de errado com seu trabalho, isso pode ser um “grande tiro no pé”, explica a professora do Núcleo de Estudos e Negócios em Desenvolvimento de Pessoas da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), Adriana Gomes.

Sem uma avaliação do seu trabalho o profissional pode sentir que não é importante, que seu trabalho não faz nenhuma diferença.

7. Promoção sem remuneração - promover uma pessoa de cargo é um ótimo fator motivacional, mostra que seu trabalho foi reconhecido e que ele está pronto para novos desafios. Mas, novamente, nem todos os profissionais são iguais, e se o líder pensar que uma promoção sem aumento de salário é sinônimo de motivação para qualquer profissional, ele pode estar muito enganado. Mesmo que o funcionário se motive num primeiro momento, com o tempo ele vai entender que só tem mais trabalho, pelo mesmo salário.

8. Possibilidades que nunca chegam - Adriana explica que outro fator que pode gerar grande desmotivação, apesar do objetivo não ser esse, é prometer coisas e nunca cumpri-las. Desde sinalizar uma promoção que nunca chega, até coisas menores, como uma visita ao cliente, a participação em um projeto, novos desafios e remuneração maior. Claro que inicialmente o profissional vai se motivar, mas, quando ele entender que nada acontece, a situação pode ficar muito ruim.

9. Delegar sem dar suporte – se o líder delega funções extras a um membro da equipe, é preciso que ele também dê o suporte necessário. Muitas vezes os profissionais podem sentir que não estão preparados para assumir determinadas tarefas e, se não puderem contar com o suporte do líder, o que deveria ser um fator motivacional, acaba desmotivando.

10. Delegar sem dar autonomia – o líder também deve saber que autonomia é importante para alguns profissionais. Logo, se ele delegar algumas funções, mas continuar centralizador demais, isso pode ofuscar a motivação inicial de ter assumido novas responsabilidades.

Este artigo foi escrito pelo Sr. Alfredo Passos (http://www.kmchouse.com.br/).

Segue abaixo o artigo na integra.

Estratégias empresariais equivocadas = prejuízo.

Mais do que nunca as empresas precisam acompanhar as tendências do mercado brasileiro, monitorar os movimentos de mercado e da concorrência, além de conhecer profundamente seus clientes e consumidores, para evitar prejuízos financeiros.

Nesta época de publicação dos balanços das empresas é possível acompanhar os resultados das empresas, a partir do que elas mais focam: seus lucros.

E neste momento, não há meia-verdade: lucro ou prejuízo para seus acionistas e insatisfação (atrasos) para seus clientes.

Um bom exemplo é o que está acontecendo em dois importantes setores econômicos brasileiros: construtoras de imóveis residenciais e aviação.

Por um lado, as vendas de imóveis novos residenciais na cidade de São Paulo cresceram 12,8% em fevereiro ante o mesmo mês do ano passado, para 2,109 mil unidades, segundo o Secovi-SP, o Sindicato da Habitação, por outro, empresas como a GAFISA tiveram um prejuízo de 1,1 bilhão de reais. Outras empresas do setor tiveram queda no lucro: Tecnisa, Cyrela, PDG, Brookfield e Even.

As causas para o prejuízo da GAFISA são explicadas pelo crescimento mais rápido do que deveria e não avaliar corretamente os custos e riscos de seus projetos. Ainda a compra da Construtora Tenda em 2008, especializada em apartamentos populares, não rendeu o esperado. Crescimento sem planejamento = prejuízo, segundo Carolina Rangel, Veja, 11/4/2012.

Aviação

Os balanços da TAM e GOL, mostram que juntas estas empresas, tiveram um prejuízo de R$ 1,086 bilhão no ano passado. A participação nas rotas domésticas das duas empresas é de 73,5%, segundo Valor Econômico, 9/4/2012.

Com prejuízo de 751 milhões de reais, a Gol anunciou uma redução de 8% a 10% de sua malha de voos, ou entre 80 e 100 frequências por dia de um total de até 1.150 voos diários que opera, principalmente em horários de baixa demanda. Diante do baixo nível de adesão ao programa de demissão voluntário proposto, a empresa demitiu mais 131 tripulantes, chegando próximo aos 300 profissionais desde o início de 2012, segundo Alberto Komatsu, Valor Econômico, 3/4/2012.

Mas como justificar prejuízos empresariais quando se leva em conta a expansão do setor nos últimos nove anos (mais de três vezes a média internacional, próximo aos 150%). E ainda o crescimento da nova classe média e agora classe D, maior oferta de financiamentos, as pessoas substituindo a viagem de ônibus por avião. A infraestrutura dos aeroportos, agora privatizados, pode ser a responsável pelo prejuízo?

Estratégias equivocadas “lá” e “cá”

Com a mesma estratégia de uma empresa americana, a Gol introduziu no mercado doméstico conceitos que mexeram com as concorrentes: homogeneização da frota, uso das aeronaves por até 14 horas ao dia e vendas concentradas na internet.

Mas a mesma estratégia equivocada utilizada nos Estados Unidos, a guerra de preços, também se mostrou prejudicial para as empresas brasileiras. Segundo a ANAC o preço médio dos bilhetes caiu 9,3% em 2011 e 44,9% nos últimos dez anos.

Quando uma passagem da chamada ponte aérea SP – RJ custa com antecedência 59 reais e sem antecedência 1,200 reais, que estratégia é esta? Por que tanta diferença, as vezes entre 5 dias.

Assim, neste primeiro trimestre de 2012, as ações das líderes da aviação comercial brasileira, foram: demissões e diminuição na frota (em fevereiro, a TAM anunciou que a frota para voos nacionais diminuirá em sete, e não mais em quatro aeronaves, neste ano). Enquanto isso, a Azul pretende receber 20 aeronaves (12 turboélices ATR e oito jatos Embraer), uma expansão de 40% em relação a 2011 e a Avianca, que tem 26 aeronaves, deverá acrescentar cinco A-318 à frota.

Podem ser pontuais estes acontecimentos, mas de forma geral, empresas de todos os setores enfrentam uma maior concorrência e regulação. Estes fatores exigem estratégias empresariais acertadas. E estas estratégias, só podem ser consideradas acertadas se as empresas estiverem acompanhando as tendências do mercado brasileiro, monitoramento os movimentos de mercado e da concorrência, além de conhecer profundamente seus clientes e consumidores. Chega de olhar para dentro da empresa. A hora é olhar para fora (onde está o cliente)!

Terceira maior feira de brinquedos do mundo e a maior da América Latina, a ABRIN reúne os mais expressivos fabricantes nacionais de brinquedos, puericultura e afins. Promovida pela ABRINQ – Associação Brasileira de Brinquedos e FRANCAL FEIRAS, acontece anualmente, no primeiro semestre e promove o lançamento de novos produtos que aquecem as vendas do setor durante o ano todo.

Neste ano, 175 expositores participaram deste evento, sendo que 4 clientes da Simples Soluções!

Apoiado em estatísticas e números colecionados ao longo dos anos, o presidente da ABRINQ (Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos), Synésio Batista da Costa, comentou sobre a importância do setor para a economia brasileira, que em 2011, mesmo em tempos de crise europeia, vendeu R$ 3,8 bilhões em brinquedos; um crescimento de 11%, que contrasta com a queda de 1,4% nas vendas do mercado mundial.

Outro fato ressaltado pelo presidente da Abrinq foi o crescimento de 22% da Fundação Abrinq nos últimos 7 anos, mesmo sem recursos do Governo. Atualmente, a entidade atende a 325 mil crianças com programas e projetos sociais.