Porque moro em Flores? (Por Mirela Ampezzan)

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Dando continuidade sobre o evento Planejando Flores da Cunha no qual comentei anteriormente, esta semana recebemos um artigo elaborado pela minha amiga, sim aquela que no inicio do texto do post anterior, participou junto comigo deste evento. Seu nome é Mirela Ampezzan, arquiteta formada na UFRGS, natural de Antônio Prado / RS mas morando com a sua linda família a cerca de 8 anos em Flores da Cunha / RS.

Segue abaixo o seu texto:

PORQUE MORO EM FLORES?

Sou arquiteta e moro com a minha família, em Flores da Cunha / RS faz 8 anos. Por várias vezes pensei em morar em Caxias do Sul / RS porque a maioria dos meus clientes é de lá e seria muito mais prático para mim morar na cidade vizinha.

Mas optei por “Flores”. Por quê?  Pelas vantagens de cidade pequena: o custo de vida é menor, as distâncias são menores, as pessoas se conhecem mais, as crianças tem mais autonomia, ainda podem andar sozinhas com relativa segurança. Também não é tão pequena quanto Nova Pádua / RS ou Nova Roma / RS, que oferece uma quantidade de serviços reduzida. “Flores” tem uma rede de serviços básicos razoáveis como hospital, cursos, escolas, lojas, etc. e a qualidade de vida em geral é muito boa!

Quando eu participo deste tipo de encontro, planejando a cidade para o futuro, eu penso no meu futuro aqui. Acho que brevemente terei que me mudar. Vejo as pessoas que estão lá, sinceramente, com boas intenções, querendo que a cidade cresça. Mas me pergunto sobre esta idéia de crescer indefinidamente. Vejo o grupo que elaborou as propostas do desenvolvimento sócio econômico pensando em trazer mais indústrias, com incentivos, etc. Continue lendo “Porque moro em Flores? (Por Mirela Ampezzan)”

Indústrias comemoram conquista de prêmios do Quali-MT (Fonte: Assessoria de Comunicação do Sistema FIEMT)

Quatorze indústrias mato-grossenses foram premiadas na semana passada (10/05/12) pelo Programa Mato-Grossense da Qualidade (Quali-MT), que reconhece o empenho das empresas para o aperfeiçoamento contínuo da gestão no que se refere à melhoria constante dos processos, serviços e produtos oferecidos aos consumidores. A cerimônia contemplou os melhores nas categorias Ouro, Prata e Bronze e foi marcada pelo sentimento de superação, principalmente porque todos reconheceram a importância do Quali-MT para o amadurecimento da gestão estratégica e elevação da competitividade empresarial, ambas resultantes da adequação do negócio aos padrões internacionais do mercado.

Apresentação1

O evento contou com participação de aproximadamente 400 convidados e foi realizado no SesiPark, em Cuiabá:

  • Na categoria Ouro, foram duas premiadas: Fiagril e Rexam Amazônia;
  • Na Prata, as vencedoras foram oito empresas: Ábaco Tecnologia da Informação, Biológica Comércio e Manipulação de Medicamentos, Madeiranit Madeiras, Refrigerantes Marajá, Perfisa Perfilados da Amazônia, Plastibrás Indústria e Comércio, Puríssima Água Mineral Natural e Construtora e Incorporadora Tocantins, e;
  • Na Bronze, quatro indústrias levaram o prêmio: Anhambi Alimentos, Celeiro Carnes Especiais, Rico Nutrição Animal, Sapekhas Confecções – Bella Fama Indústria e Comércio de Vestuário e Tauá Biodiesel.

A Simples Soluções auxiliou nos processos de avaliação nas categorias Ouro e Prata.

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Seminário Planejando Flores da Cunha

No inicio deste mês de maio, mais especificadamente no dia 5, participei, acompanhada de uma amiga (clique aqui, e leia o artigo que ela elaborou), de um evento na cidade onde eu moro, Flores da Cunha / RS.

DSC02767O evento foi organizado pelo Partido do Movimento Democratico Brasileiro (PMDB) e reuniu cerca de 120 representantes de entidades municipais que congregam os segmentos da indústria, comércio e serviços, imprensa, entidades vinculadas a causas sociais e/ou filantrópicas, representantes de partidos políticos e de entidades de representação profissional e de agremiações, além dos líderes de bairros da cidade e das comunidades do interior.

Com o tema Planejando Flores da Cunha, a agenda foi extremamente produtiva, sendo que no inicio foi apresentado um panorama histórico do desenvolvimento sócio / cultural / econômico do município, através da Sra. Lorete Calza Paludo. E na sequencia os participantes se dividiram em 10 grupos de trabalho, divididos da seguinte forma:

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A Mirador Atuarial comemora 10 anos!

Mirador em Noticias - Maio 2012Esta semana recebemos uma noticia de um dos nossos clientes. A Mirador Atuarial esta comemorando 10 anos!

Pioneira em seu segmento, com a certificação ISO 9001, a Mirador Atuarial sistematizou seus processos visando garantir maior segurança aos trabalhos realizados, auxiliando ainda na organização do ambiente interno da empresa.

Clique na imagem ao lado e conheça, através do atuário e Diretor Técnico, o Sr. Giancarlo Germany, a história desta primeira década de trabalho e quais serão os planos para o futuro.

Parabéns a todos os colaboradores da Mirador Atuarial!

Estratégias empresariais equivocadas = prejuízo. (Escrito por Alfredo Passos)

CrRMxUpbPHbIZQIkFhRJDando continuidade ao post anterior (clique aqui para acessar) que comentamos sobre a utilização do SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat, ou em português: Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça), através do artigo do Sr. Ruy Flávio de Oliveira, gostaríamos de convidá-los a ler e analisar um artigo que fala sobre o cuidado que devemos ter com a definição das estratégias.

Este artigo foi escrito pelo Sr. Alfredo Passos (http://www.kmchouse.com.br/).

Segue abaixo o artigo na integra.

Estratégias empresariais equivocadas = prejuízo.

Mais do que nunca as empresas precisam acompanhar as tendências do mercado brasileiro, monitorar os movimentos de mercado e da concorrência, além de conhecer profundamente seus clientes e consumidores, para evitar prejuízos financeiros.

Nesta época de publicação dos balanços das empresas é possível acompanhar os resultados das empresas, a partir do que elas mais focam: seus lucros.

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ABRIN 2012 – Evento reafirma importância do brinquedo para a economia

CapturarA 29ª ABRIN – Feira Brasileira de Brinquedos será concluída hoje, dia 11/04/12, em São Paulo / SP.

Terceira maior feira de brinquedos do mundo e a maior da América Latina, a ABRIN reúne os mais expressivos fabricantes nacionais de brinquedos, puericultura e afins. Promovida pela ABRINQ – Associação Brasileira de Brinquedos e FRANCAL FEIRAS, acontece anualmente, no primeiro semestre e promove o lançamento de novos produtos que aquecem as vendas do setor durante o ano todo.

Neste ano, 175 expositores participaram deste evento, sendo que 4 clientes da Simples Soluções!

Apoiado em estatísticas e números colecionados ao longo dos anos, o presidente da ABRINQ (Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos), Synésio Batista da Costa, comentou sobre a importância do setor para a economia brasileira, que em 2011, mesmo em tempos de crise europeia, vendeu R$ 3,8 bilhões em brinquedos; um crescimento de 11%, que contrasta com a queda de 1,4% nas vendas do mercado mundial.

Outro fato ressaltado pelo presidente da Abrinq foi o crescimento de 22% da Fundação Abrinq nos últimos 7 anos, mesmo sem recursos do Governo. Atualmente, a entidade atende a 325 mil crianças com programas e projetos sociais.

Análise SWOT: criticas e alternativas. (Fonte: www.moneo.com.br – Escrito por Ruy Flávio de Oliveira)

Recentemente li um excelente artigo sobre a utilização do SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat, ou em português: Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça), ferramenta criada na década de 60 do século passado por Albert Humphrey.

Após a análise do conteudo deste artigo, escrito pelo Sr. Ruy Flávio de Oliveira (www.moneo.com.br), tive a confirmação através da forma objetiva e baseado em fato concretos de que utilizar o SWOT na fase de diagnóstico do planejamento estratégico não é atualmente a melhor “ferramenta”, existe outras formas / alternativas mais claras e que relamente irão fazer com que o grupo gestor estabeleça as melhores objetivos e estratégias!

Segue abaixo o artigo na integra.

Análise SWOT: criticas e alternativas.

Quando uma empresa se empenha em planejar sua estratégia, a primeira pergunta que geralmente vem à mente dos executivos responsáveis por esse planejamento estratégico é: “quais os objetivos estratégicos queremos atingir no período definido?” Em que pese esta ser uma questão crucial, muitos pensam que a resposta não depende apenas do desejo dos estrategistas: depende das possibilidades da empresa.

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Como vencer seu concorrente sem reduzir os preços. (Fonte: Portal de Empreendedor – Escrito por Marisa Adán Gil)

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Seja qual for a sua área de atuação, a melhor maneira de se destacar no mercado é concorrer em valor, e não em preço: quem defende a teoria é Sandra Wear, fundadora das empresas The DocSpace Company e Atalum Wireless e colunista da Inc.

Para derrotar seus competidores sem precisar mexer nos preços, é necessário seguir três regras básicas:

Regra 1: Transforme seu público-alvo no seu melhor amigo.

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